Optimiser la conception et l'management opérationnel pédagogiques

Management opérationnel orientée croissance

Élaborez une stratégie digitale alignée business : SEO, SEA, social media, contenu.

680 € TTC

14 h · 2 jours · Qualiopi Polycert

Objectifs et compétences visées

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

Concevoir des parcours business structurés et adaptés aux besoins des participants
Utiliser des méthodes et techniques d’animation favorisant l’engagement et l’interactivité
Créer des supports pédagogiques efficaces et attractifs
Adapter les pratiques pédagogiques aux différents profils d’participants
Évaluer les acquis et améliorer continuellement les dispositifs de formation

Modalités d'inscription

Pour vous inscrire à cette formation, plusieurs options s’offrent à vous :

Par téléphone :
Par email : nhlcontact92@gmail.com
Par courrier : 9 Rue des Colonnes, 75002 Paris

Votre demande sera traitée sous 2 jours ouvrés. Le délai d’accès à la formation est de 10 à 20 jours suivant votre inscription auprès du référent pédagogique. La formation ne pourra débuter qu’au moins 10 jours calendaires après réception du bon de commande.

Accessibilité handicap : Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Notre référent, Bouzidi Nidhal, se tient à votre écoute pour évaluer votre projet de formation et anticiper les éventuels aménagements nécessaires.

Méthodes pédagogiques mobilisées

N.H.L mobilise des méthodes pédagogiques actives et variées :

Présentiel interactif : échanges, retours d’expérience et travaux de groupe
Supports multimédias : outils de management, grilles d’évaluation, matrices de compétences
Mises en situation pratiques : jeux de rôle managériaux, entretiens individuels, gestion d’équipe
Accompagnement individualisé : coaching personnalisé sur les pratiques managériales
Évaluations formatives : quiz, études de cas, débriefings réguliers

Programme de formation

JOUR 1 — Structurer son management opérationnel (7h)
08h00–08h30 : Diagnostic initial — Analyse des pratiques, identification des enjeux, positionnement du manager
08h30–10h00 : Fondamentaux du management opérationnel — Rôle et posture du manager, styles de management, pilotage de l'activité
10h15–12h00 : Organisation et pilotage de la performance — Fixation des objectifs, suivi des activités et indicateurs, outils
13h30–15h00 : Communication managériale efficace — Techniques de communication, feedback constructif, gestion des situations difficiles
15h15–17h00 : Atelier pratique #1 — Simulation d'entretien managérial + analyse + feedback
JOUR 2 — Développer les compétences et la performance des équipes (7h)
08h00–08h30 : Rappel et mise en perspective
08h30–10h00 : Développer les compétences des collaborateurs — Identification des besoins, plans de développement, accompagnement
10h15–12h00 : Motivation et engagement des équipes — Leviers, reconnaissance, gestion des profils et dynamiques
13h30–15h00 : Pilotage de la montée en compétences — Suivi des progrès, évaluation des performances, ajustement
15h15–17h00 : Atelier final — Plan de développement d'équipe : construction, actions prioritaires, présentation et feedback
Évaluation finale : mise en situation managériale — analyser une situation d'équipe, proposer un plan d'action, définir indicateurs, présenter sa stratégie

Public concerné : Managers, chefs d’équipe, responsables opérationnels, cadres intermédiaires et toute personne en situation d’encadrement souhaitant renforcer ses compétences en management, pilotage d’équipe et développement des talents.

Prérequis :

Première expérience en management ou encadrement d’équipe
Connaissance de l’environnement professionnel de l’entreprise